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Cualquier proceso que se pueda dar en una organización, ya sea de fabricación o para la ejecución de un servicio, estará formado por un conjunto de actividades: operaciones, transporte, almacenaje…. Si de todas ellas solo las “operaciones” aportan valor ¿por qué no trabajar para eliminar (o reducir) el resto de actividades? ¿Por qué seguir consumiendo tiempo y recursos en actividades que no aportan valor?

Hay que tener en cuenta que toda ...

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Según la AEC, la Asociación Española para la Calidad, el Lean Management se entiende como un nuevo modelo de negocio que tiene como objetivo ofrecer un rendimiento superior para los clientes, empleados, accionistas y sociedad en general. Es decir, el Lean Management es la guía para recorrer el camino de la mejora continua y alcanzar la excelencia en los procesos mediante la eliminación de todo aquello que supone un despilfarro ...

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Un Sistema de Gestión (SG) es una serie de procesos, acciones y tareas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (personas, procedimientos, estrategias, planes, recursos, productos, etc.) para lograr el éxito sostenido de una organización, es decir, disponer de capacidad para satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes o beneficiarios, trabajadores y de otras partes interesadas a largo plazo y de un modo equilibrado y ...

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Como os anticipábamos en el mes de julio, el Parlamento Europeo prepara una nueva normativa sobre protección de datos que sustituirá a las leyes nacionales vigentes, como la LOPD en España. Este futuro reglamento trae importantes novedades, desde la regulación del derecho al olvido a las nuevas evaluaciones de impacto sobre la privacidad (PIAs), obligatorias para cualquier tratamiento de datos de carácter personal de 5.000 o más individuos durante 12 ...

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Cuando hablamos de lean manufacturing (concepto traducido a veces como “producción ajustada o sin desperdicios”), nos estamos refiriendo a una filosofía de gestión orientada a la excelencia;  en la que se trata de eliminar todos los procesos o tareas que no aportan valor  aprovechando al máximo los recursos, experiencia y know-how de la organización. Dadas sus ventajas, muchas empresas han intentado implantar este modelo en los últimos años. Sin embargo, ...

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