Home » Posts escritos por Ramón Alcón

La respuesta a si es adecuado y viable aplicar la filosofía Lean a las organizaciones que ejercen su actividad en el sector donde cada uno de nosotros operamos es “sí”. Sí, sin lugar a dudas. Los fundamentos en los que se basa el lean son totalmente transversales a cualquier organización si bien también es cierto que en algunos sectores se puede desplegar totalmente el potencial de sus herramientas y en ...

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La real academia española define la competitividad como la capacidad de igualar una característica a otra análoga, en la perfección o en las propiedades.

Pero, ¿qué entiende el Lean por competitividad?

Según la filosofía Lean, la competitividad se alcanza con calidad, flexibilidad, variedad de oferta y bajo coste.

Entonces ¿la productividad aporta mayor competitividad? Tradicionalmente la productividad en la producción ha sido sinónimo de producción a bajo coste. Los centros de producción y ...

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¡Hay que reducir stock!

Cuantas veces no habré escuchado estas palabras en algún momento dentro de las diferentes organizaciones para las que hemos estado realizando proyectos.

A menudo, cuando la dirección de una empresa revisa las cuentas para ver dónde está y en que se ha gastado el dinero, se da cuenta que una parte de él se encuentra invertido en producto que está parado en el almacén. Bien pueda ser en ...

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El evento formativo en VSM (Value Stream Mapping) organizado y realizado por Seidor Estrategias el pasado día 22 de abril, reunió a diversas organizaciones tanto industriales como del sector sanitario.

 

Tras el workshop, todas ellas coincidieron en remarcar las enormes oportunidades de mejora que ofrece el enfoque Lean, así como el potencial de la herramienta VSM. ...

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Cualquier proceso que se pueda dar en una organización, ya sea de fabricación o para la ejecución de un servicio, estará formado por un conjunto de actividades: operaciones, transporte, almacenaje…. Si de todas ellas solo las “operaciones” aportan valor ¿por qué no trabajar para eliminar (o reducir) el resto de actividades? ¿Por qué seguir consumiendo tiempo y recursos en actividades que no aportan valor?

Hay que tener en cuenta que toda ...

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